Da Projekte verschiedensten Risiken ausgesetzt sind, ist Risikomanagement, das sich mit noch nicht eingetretenen Problemen befasst, ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements. Die DIN 69905 definiert die Risikoanalyse als den "Teil einer Projektanalyse, der sich auf das Projektrisiko bezieht".

Eine erste grobe Risikoanalyse muss bereits bei der Projektinitiierung vorgenommen werden. Die Dimension der Risiken kann bereits die Entscheidung für oder gegen ein Projekt maßgeblich beeinflussen. In der konkreten Projektplanung ist eine detaillierte Risikoanalyse vorzunehmen und währen des gesamten Projektverlaufs fortzuführen.

Eine Risikoanalyse darf folglich nicht erst durchgeführt werden, wenn das Projekt bereits in einer Krise steckt und mit Hilfe einer Projektanalyse nach Problemursachen und Lösungsmöglichkeiten gesucht wird ^[1].

Fußnote

[1] Das Thema Risikomanagement wird an anderer Stelle (-Managementinstrumente/-ansätze) ausführlich behandelt, da es sich um eine vielseitig verwendbare Managementmethode handelt, die sich nicht auf Projektrisiken beschränkt.

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