Methoden von A bis Z
Artikel Einführung
A
ABC-Analyse
Analytisches Schätzen
Arbeitsplatzbeschreibung
ASE-Methode
Audit
Aufgabengliederung
Aufgabenkritik
Auftaktgespräch mit Leitung
Auftaktpräsentation
B
Befragung
Beobachten
Bericht
Besprechung
Brainstorming
Brainwriting
C
Checkliste
Crazy 8
D
Design Thinking
Dokumentenanalyse und qualifizierte Inhaltsanalyse
Dokumentenstudium
E
Eisenhower Matrix
Entscheidungstabellen
F
Fish Bowl
FMEA
Folgestrukturverfahren
Funktionsverteilung / Funktionsanalyse
G
Galerie-Technik
GANTT-Chart
Gesprächsführung
Graphic recording
H
Handlungspräferenz-Matrix
I
Interview
K
Kanban
Kapitalwertmethode
Kennzahlen- und Indikatoren- Entwicklung
Kollegiale Beratung
Kommunikationsplan
Korrelationsanalyse
Kosten-Nutzen-Analyse
L
Laufzettelverfahren, siehe Selbstaufschreibung
Leitungs- und Entscheidungsvorlagen
Lessons Learned
M
Maßnahmenplanung
Methode 6-3-5
Mindmapping
Morphologie/Morphologischer Kasten
Multimomentaufnahme
N
Netzplantechnik
Nutzwertanalyse
O
Objectives und Key Results (OKR) Methode
P
Paarvergleich
PERT-Methode, siehe Analytisches Schätzen
PESTEL-Methode
Portfolioanalyse
Präsentationsarten
Process Mining
Projektauftrag
Projekthandbuch
Projektstatusbericht
Projektstrukturplan
Protokoll
Prozessmodelle
R
Reflecting Teams
Regressionsanalyse
Risikoanalyse
S
Schriftliche Befragung
Scrum
Selbstaufschreibung
Selbstbewertung /Selfcheck/Self-Assessment
SMART-Regel / SMART-Methode
SOS-Methode
Stakeholderanalyse /Stakeholdermanagement
Storytelling
SWOT-Analyse
Szenariotechnik
T
Telefonkonferenz, siehe Besprechung
To-Do-Liste
Trendanalyse
U
Überzeugungstechniken
Umfeldanalyse
Ursachen-Wirkungsdiagramm
Use Case
V
Videokonferenz, siehe Besprechung
VZÄ-Verteilung
W
Walkaround
Walt-Disney-Methode / Walt-Disney-Strategie
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für Organisationsprojekte
Wissensstafette
Workshop & Moderation
World-Cafe
Z
Zeitaufnahme
Zeitreihenanalyse, siehe Trendanalyse
Zufriedenheitsanalyse
Zielgitter