Inhaltsverzeichnis
Artikel
Einführung
- Inhalte, Ziele und Selbstverständnis
- Ziel- und Nutzer-
gruppen - Aufbau- & Nutzungshinweise
- Kontinuierliche
Entwicklung - Kontakt zur
Gesamtredaktion - Verwaltungs-
management - Führungs- und
Organisationskultur - Feedback
Organisationsmanagement
- Einführung
- Strategie
- Prozesse
- Ressourcen
- Personalressourcen
- Personalressourcen- steuerung
- Leitfaden zur Personalbedarfsermittlung
- Wozu dient die PBE?
Was sind die Ziele einer PBE? - PBE: Vom Groben ins Detail
- Betrachtungsbereiche einer PBE
- Hinweise zur automatisierten
Erhebung - Hinweise zur Einbindung der Interessenvertretungen
- Gründe
- Handlungsfelder
- Dokumentation
- Vorgehen
- Grundlagen
- Plausibilisierung
- Fortschreibung
- FAQ
- Begriffsglossar
- Exkurse
- Methoden
- Anlage: Auszug
aus der GGO
- Wozu dient die PBE?
- Alternatives Verfahren
- Personalbedarfs-
prognosen - Personalentwicklung
- Arbeitsplatz- & Dienst-
postenbewertung - Wirtschaftlichkeits-
untersuchung - Feedback
- Literaturverzeichnis
- Strukturen
Managementansätze & -instrumente
- Einführung
- Strategisches Management
- Prozessmanagement
- Grundlagen
- Prozessmanagement einführen
- Prozessmanagement betreiben
- Praxisbeispiele
- Praxisbeispiel: Rollenkonzept im Prozessmanagement
- Praxisbeispiel: Entwicklung des Geschäftsprozessmanagements
- Praxisbeispiel: Prozesslandkarte
- Praxisbeispiel: Auswahlkriterien
- Praxisbeispiel: Rollensteckbrief
- Praxisbeispiel: Organisatorische Verankerung
- Praxisbeispiel: Kontinuierliche Prozesssteuerung
- Anhang: Organisationsvarianten für die Prozessmodellierung
- Feedback
- Literaturverzeichnis
- Projektmanagement
- Personalmanagement
- Gesundheitsmanagement
- Wissensmanagement
- Veränderungsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Benchmarking
- Nachhaltigkeitsmanagement
Methoden & Techniken
Orghandbuch bis 2018
- Vorwort
- Einführung
- Vorgehensmodell
- Aufgabenkritik
- Geschäftsprozessoptimierung
- Personalbedarfsermittlung
- Methoden und Techniken
- Managementansätze
- Anhang